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■徐成茂 中国二十二冶集团浙江公司

近日，中国二十二冶集团浙江公司召开第二季度项目成本分析会，浙江公司副总经济师陈晓菊、机关各职能部门部长及铭仕项目部班子成员参会。

会上，铭仕项目经理汪文兵对截至2023年5月的项目成本情况进行分析，依据建造合同成本管理经营报表，结合双维度成本管控要求，分析各成本要素偏差，制定下一步纠偏措施，并对项目二次经营(双优化)创效策划、完成情况进行汇报。

随后，各部门部长分别从工程履约、材料管控、后续招采、分包结算等方面针对铭仕项目提出下一步管控要求及重点关注事项，通过分析总结经验，提升项目管理能力。

陈晓菊对本次会议进行总结并强调：一是项目的盈利能力直接支撑着整个公司的经营发展，要充分认识双维度成本偏差分析的必要性，项目成本分析仍需进一步细化，深入剖析造成成本偏差的原因，要求项目部就各部门提出的问题作进一步说明；二是根据项目成本偏差情况，反映出现场管理存在过程未发现的盲区，相关部门需落实情况，深入思考解决方案，制定措施加强管理，以双维度成本要素管控作为要点，从公司层面消除成本管理的盲区，强化机关各职能部门监督管理的职能和各项指标落实；三是项目的优秀经验做法，可以通过部门联动，推广到其他项目中，增强公司市场竞争力。

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